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未来孔雀养殖的大变化

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· 孔雀信息交流
最近很多经销商很困惑,甚至对未来失去信心。要么是得过且过,要么是走一步看一步,总之,很多人进入了“焦虑期”。经销商为什么会焦虑?原因大致是两点:一是看不透未来,二是找不准定位。看不透未来,自然无法定位,所以,在这里,我们先来分析一下,未来养殖业会有什么什么变化?然后才是我们的“应变”。  

一、散养户到专业化

  很多人说散养户会消失,会走向规模养殖。在这里,我表示有不同的意见。我们说的散养户和规模化是以数量来分类的,而数量并不代表竞争力!这一点,在猪价低迷的2014年上半年已经被证实。规模化并不代表竞争力更强。   而我们不应根据规模来分类,而应根据本质(属性)来分类,这样,更科学,更能体现竞争力水平。我们这里讲的散养户,不仅是规模小,也是养殖不专业的一个群体。散养户养殖不专业,养殖业不是他最主要的收入,所以,被淘汰是必然。而专业化的养殖户,可能规模不是很大,但却有很强的竞争力。例如养30-50头母猪的专业户,养得好,成本低,反而更有竞争力。所以,未来的变化之一,是从“散养户”(非专业)到专业化。   最近行业的变化,它的本质是不专业向专业过渡;专业的淘汰不专业的。而不是规模的淘汰散养的。  

二、从数量型到品质型

  中国改革开放比较晚晚,而人口又多的不得了,所以,最初养殖的盈利机会是满足“量”的需求。而今天,消费者的消费能力与日俱增,对肉蛋奶的消费有了更高的品质需求。   今天很多的养殖者,生产依然是以数量和成本为导向,这其中盈利的空间很有限。大路货永远只能是微利,这是事实,是商界规律。而需求一旦疲软、行情小幅变化,很容易亏本。  

三、从省钱思维到溢价思维

  社会形态决定了消费需求的变化;另一个方面在于行业形态发生了变化.行业形态决定了养殖模式。也正如这次一个英国猪场老板所说.英国也经历了猪肉需求由数量需求到品质需求的变化。在30年前,他们就开始福利养猪,但是市场不接受.因为当时英国对猪肉的需求还停留在数量上。   曾经有业界大牛在多种场合都说过一句话:“中国当下养殖业的盈利本质:是养殖者赚养殖者的钱”。什么意思?是养得好的赚养不好的那部分人的钱;或者是成本低的,赚成本高的那部分人的钱。而不是去赚消费者的钱。   搞养殖而不是搞经营,因此思维受限:省钱的空间是有限的,稍微饲料波动,疫情出现,利润就没有了。而溢价思维,则是以这为导向,想着如何把好的肉蛋奶卖出更高的价格。说白了,省钱思维是养殖思维的体现;而溢价思维则是经营思维的注解。  

四、从单打独斗到协同合作

  中国的养殖户过去是“大群体、小规模”,和那些以资本形式进入养殖业的企业相比:眼界有限、实力有限,所以,想做产业链是不现实的。但做产业链会有更强的竞争力,所以,需要协同合作!人为什么要合作?-为了互补!那么合作的基础是什么?是对方有你想要而又不具备的东西!如果通过互补和协同可以实现产业链价值的话,那么必须要具备”合作精神“!合作精神的本质是”包容“和”价值补位“,如果没有包容,协同合作是一种空话。但懂得并拥有合作精神的人,更有可能把握未来,占尽先机。
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